);*} Şirketlerin hayatta kalma stratejileri

Şirketlerin hayatta kalma stratejileri

MÜSİAD Konya Şubesi tarafından düzenlenen konferansa Stratejist - Yazar Haluk Ünaldı konuk oldu. Şirketler için hayatta kalma stratejilerinin katıldığı konferansa MÜSİAD Konya şube üyeleri ile çok sayıda davetli katıldı

Şirketlerin hayatta kalma stratejileri
  • 03 Aralık 2018, Pazartesi 9:28

Konferansın açılış konuşmasını yapan MÜSİAD Konya Şube Başkanı Ömer Faruk Okka, “1993 yılından itibaren düzenlenen MÜSİAD EXPO’nun 17’incisini geçtiğimiz hafta gerçekleştirdik. Fuarımızda “Ticaret Diplomasisi” vizyonuyla küresel ölçekte teşkilatlanmayı sürdüren MÜSİAD’ın, 87 ülkede 217 farklı noktadaki üyelerimizin ürünleri sergilendi. MÜSİAD EXPO, üyelerimizin dış dünyaya açılmaları açısından da son derece önemlidir.

Ekim ayı ihracat rakamları ekonomi de yaşanan gelişmelere rağmen bizleri sevindirmiştir. Ekim ayında Konya’da 163,1 milyon dolar değerinde bir ihracat gerçekleştirilmiştir.  İhracat değeri bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 19,3’lik artış yaşanmıştır. İthalatta ise ciddi bir daralma söz konusudur. 

Başkan Okka’nın ardından sözü alan Stratejist - Yazar Haluk Ünaldı, “Şirketler, canlı bir organizmalardır. Şirketler, doğarlar, gelişirler ve en sonunda ölürler. Canlıların organizmalarını hareket ettiren en kritik organ beyindir. Şirketlerin beyni ise patronlardır. Patronlar, esasında şirketlerin bilinçaltıdır. Şirketler, kriz veya tehlikeyle karşı karşıya kaldığı zaman, başarıyla çıkmalıyım diyen tek kişi patrondur. Şirketiniz uyurken bile sizin bilinçaltınızda çalışmaktadır. Çünkü şirketlerinizin ayakta kalabilmesi için burada bir şeyler öğrenmeye çalışmaktasınız. Herhangi bir kriz veya tehlike karşısında durmamalı ve bir aslandan daha da hızlı koşmalısınız. Elinizde nakit bulundurmalı, sabit giderlerinizi düşürmeli ve ihracatınızı daha da artırmalısınız. Üzülerek söylüyorum ki, son günlerde birçok şirket konkordato ilan ediyor. Ancak; IBM'nin kurucusu Thomas Watson'un dediği gibi 'şirketlerin sorunları kötü günlerde değil, iyi günlere aittir. Bu nedenle şirketlerimizin birçoğunun sorunu; iyi günlerdeki kötü yönetimdir. Kriz de bu kötü yönetimin ‘turnosal kağıdır’dır. Bir krizin nedenini geride bıraktığımız kötü yönetimde arayacağız.

Şirketlerinizi büyütmek, sağlıklı bir şekilde yaşatmak ve sizden sonra da sürdürülebilir olması için çalışmalısınız. Bunu yaparken de finansal tabloları sağlıklı bir şekilde takip etmelisiniz. Eğer, finansal tabloları iyi bir şekilde analiz edemezseniz şirketleriniz için tehlike çanları çalmaya başlamıştır. Hiçbir krizden etkilenmek istemiyorsanız finansal tablolarınızı çok etkin bir şekilde okuyabilmeniz gerekmektedir. Fakat bunu yapamıyorsanız işiniz oldukça zordur. Mali analizi öğrenmeli, bütçelerinizi kesin olarak ayırmalı ve kurumsal kaynak planlamasını çok iyi yapmalısınız.

Bir fakülteyi başarıyla bitirdiniz ve dünya kadar kitap okudunuz. Kurduğunuz şirket için hiçbir etkinliğiniz olmadı. Bir işi yapmayı iyi bilmek, o iş ile ilgili şirketi de iyi yönetebilmek anlamına gelmez. Esasen sorunumuz budur. Çinli yöneticiler, kendilerini yönetim konusunda bilgilerinin eksik olduğunu kabul ediyor ve bu eksiklerini kapatmak için çalışmaktadırlar. Bizler yönetimi iyi bir şekilde uygulamalıyız. Kesinlikle bisiklet ehliyeti ile tır kullanmaya çalışmamalıyız.

Dünyadaki bütün şirketler, rekabetin daha düşük olduğu 1980'li yıllara kadar üretim odaklı kurulmuştur. Üretirler ve daha sonra bunu satmaya çalışırlar. Son bir kaç yıldır, rekabetin inanılmaz şekilde artmasıyla birlikte arz talep dengeleri değişmiş ve oyunun kuralları da buna bağlı olarak değişmiştir. Üretim becerisi artık yerini pazarlama becerisine bıraktı. Dünyadaki bütün şirketler pazar odaklı hale gelmeye çalışıyor. Şirketler artık pazarlama departmanı etrafında kuruluyor. Üretirsiniz, sonra bu ürünü satmaya çalışırsınız. Artık bu da yanlış bir kavramdır. Bir ürünü önce pazarlamalı ve sonra üretmelisiniz. Şirketinizin ayakta kalmasını ve şirketinizin kurumsallaşmasını istiyorsanız, yönetim kurulu stratejilerini iyi belirlemeli ve icra kurulu operasyon ekibinizi kurmalısınız” dedi.

Konferansın sonunda MÜSİAD Konya Şube Başkanı Ömer Faruk Okka, Stratejist - Yazar Haluk Ünaldı’ya hediye taktim etti. (Haber Merkezi)

Beğendim 0 Muhteşem 0 Haha 0 İnanılmaz 0 Üzgün 0 Kızgın 0

SEN DE DÜŞÜNCELERİNİ PAYLAŞ!

Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, pornografik, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.


yükleniyor

BU HABERİ OKUYANLAR BUNLARI DA OKUDU

yukarı çık