Ocak ayında göreve gelen İcra Kurulu Başkanı Stuart Gulliver, Rusya gibi bazı ülkelerdeki bireysel bankacılık hizmetlerinden vazgeçerek, Asya, Orta Doğu ve Latin Amerika’da özel bankacılığa ağırlık vereceklerini, Türkiye, Brezilya, Singapur ve Meksika’da ise bireysel bankacılık faaliyetlerini genişleteceklerini söyledi.

Banka 475 şubesinin bulunduğu Amerika Birleşik Devletleri’ndeki faaliyetlerini de gözden geçirecek.

Maliyet-gelir dengesi

Gulliver, hızlı gelişen ülkelerde zengin müşterilerden 4 milyar dolar, ticari ve yatırım bankacılığın daha içiçe çalışmasını sağayarak da bir milyar dolar ilave gelir elde edebileceklerini kaydetti.

HSBC’nin dünya genelinde toplam 95 milyon müşterisi ve 307 bin personeli var.

Şirket, maliyetlerini üç yıl içinde 2,5 milyar dolarla 3,5 milyar dolar arasında azaltmayı hedefliyor.

Böylece maliyetin gelir içindeki payının 2013’e kadar yüzde 61’den yüzde 48-52’ye indirilmesi planlanıyor.

Aralarında HSBC’nin de bulunduğu birçok banka, Asya’da personel rekabetine girdiği için bu oran hızla artmaya başlamıştı.

Geçen yıl HSBC’nin rakibi Standart and Chartered’da maliyet/gelir oranı yüzde 56’ydı.

İspanyol Santander grubu ise bu oranı yüzde 43’e çekti.